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SMART (Projektmanagement)
SMART ist ein Akronym für Specific Measurable Accepted Realistic Time Bound und dient z. B. im Projektmanagement, im Rahmen von Mitarbeiterführung und Personalentwicklung als Kriterium zur eindeutigen Definition von Zielen im Rahmen einer Zielvereinbarung.[1]
Bedeutung
| Buchstabe | Bedeutung
(Englisch) |
Bedeutung
(Deutsch) |
Beschreibung | Englische Alternativen |
|---|---|---|---|---|
| S | Specific | Spezifisch | Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich). | Significant, Stretching, Simple |
| M | Measurable | Messbar | Ziele müssen messbar sein (Messbarkeitskriterien).
und genau vergleichbar sein. |
Meaningful, Motivational, Manageable |
| A | Accepted | Ansprechend | Die Ziele müssen für die Person ansprechend bzw. erstrebenswert sein,[2] zum Teil auch “achievable” oder “attainable”, also erreichbar, dann steht das „R“ für “relevant”[3], ursprünglich “assignable”, also – einem bestimmten Verantwortlichen – zuweisbar.[4] | Appropriate, Achievable, Agreed, Assignable, Actionable, Ambitious, Aligned, Aspirational, Attainable, As if now (wie bereits erreicht formuliert) |
| R | Reasonable | Realistisch | Das gesteckte Ziel muss möglich und realisierbar sein. | Relevant, Realistic, Resourced, Resonant |
| T | Time-bound | Terminiert | Das Ziel muss mit einem fixen Datum festgelegt werden können. | Time-oriented, Time framed, Timed, Time-based, Timeboxed, Timely, Time-Specific, Timetabled, Time limited, Trackable, Tangible |
Ein Ziel ist nur dann S.M.A.R.T., wenn es diese fünf Bedingungen erfüllt.
Beispiel: „Ich werde jeden Tag 2 Stunden für die am Ende des Monats anstehenden Klausuren lernen.“
Bei konsequenter Anwendung von „SMART“ ergeben sich klare, mess- und überprüfbare Ziele:
- Langfristige Ziele = Richtungsweiser = strategische Ziele
- Mittel- und kurzfristige Ziele = taktische Ziele
Ziele und Aufgaben sind unbedingt für alle Beteiligten und Betroffenen schriftlich festzuhalten. Daraus wird der Projektplan für die Umsetzung erarbeitet. Die Umsetzung und der Projektfortschritt sind anhand der Meilensteine regelmäßig zu überprüfen:
- Was ist erreicht?
- Hat sich an den Zielen etwas geändert?
Der Projektplan ist gegebenenfalls zu korrigieren.
Alternative Formel
Ziele müssen AROMA haben.
| Buchstabe | Bedeutung |
|---|---|
| A | Aussagefähig |
| R | Realistisch |
| O | Objektiv |
| M | Messbar |
| A | Annehmbar |
Grenzen von SMART
Im Allgemeinen stellen SMARTe Ziele eine Mindestbeschreibung von Zielen dar. Je nach Kontext müssen die Ziele weiter verfeinert werden (z. B. müssen realistische Ziele auch im Preisbudget liegen, müssen eindeutig sein) bzw. weitere Anforderungen an die Ziele hinzugenommen werden (z. B. nichtfunktionale Anforderungen in der Informatik).
Siehe auch
Einzelnachweise
- ↑ G. T. Doran: There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. In: Management Review, 70. Jg., Nr. 11, 1981, S. 35–36.
- ↑ Hugo M. Kehr, Kaspar Schattke: Motivationsmanagement in der mitarbeiterorientierten Unternehmensführung. (PDF; 2,0 MB) Technische Universität München, abgerufen am 1. Dezember 2012.
- ↑ Graham Yemm: Essential Guide to Leading Your Team: How to Set Goals, Measure Performance and Reward Talent, S. 37–39, Pearson Education 2013, ISBN 0-273-77244-9 (Zugriff am 5. Juli 2013)
- ↑ G. T. Doran: There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. In: Management Review, 70. Jg., Nr. 11, 1981, S. 35–36.
| Dieser Artikel basiert ursprünglich auf dem Artikel SMART (Projektmanagement) aus der freien Enzyklopädie Wikipedia und steht unter der Doppellizenz GNU-Lizenz für freie Dokumentation und Creative Commons CC-BY-SA 3.0 Unported. In der Wikipedia ist eine Liste der ursprünglichen Wikipedia-Autoren verfügbar. |